2021賽季中超聯賽4月開啟，多家俱樂部更換運營模式

　　足球新賽季 踏上新起點

　　隨著中國足協3月29日正式對外公布2021賽季中超、中甲、中乙三級職業(yè)聯賽俱樂部準入名單，新一季中國足球職業(yè)聯賽的輪廓也以比較完整、清晰的形式呈現在廣大球迷面前。

　　毫無疑問，中國職業(yè)足球深化改革之路，正面臨持續(xù)前進的挑戰(zhàn)和機遇。如何走出一條健康、可持續(xù)的發(fā)展之路，無論是已經塵埃落定的俱樂部限投限薪、名稱中性化等措施，還是要以更大勇氣推進的俱樂部股權多元化工作，都令計劃于4月開啟的2021賽季中超更值得期待，也讓新一季中國職業(yè)足球更富“開拓感”。

　　推進職業(yè)足球俱樂部股權結構多元化工作，是大勢所趨

　　在新賽季中超聯賽的準入名單中，上賽季冠軍江蘇蘇寧隊的身影已經無從尋覓，不免令人扼腕嘆息；一度瀕臨解散的天津津門虎俱樂部獲得資格繼續(xù)征戰(zhàn)中超，又讓很多球迷感到欣慰。

　　江蘇蘇寧隊退出職業(yè)聯賽序列，與其母公司因自身經營問題進行內部調整有直接關系，這也再度暴露出一個問題：一家企業(yè)控制球隊的單一股東結構存在較大風險，一旦母公司出現調整或意外，就意味著一支職業(yè)足球隊很大可能從聯賽的陣容中消失。代價過于昂貴，對球隊所在地的足球生態(tài)也會產生較大影響。

　　毋庸置疑，中國足球聯賽的職業(yè)化基礎依然需要繼續(xù)加固，不少俱樂部的生存狀態(tài)依然需要繼續(xù)改善。在去除“金元足球”的“虛火”之后，聯賽更需要俱樂部加強“自身造血功能”，從而在可持續(xù)發(fā)展上有所建樹。當此之時，推進職業(yè)俱樂部股權結構多元化改革，是大勢所趨。

　　2015年出臺的《中國足球改革發(fā)展總體方案》中，早已明確：“優(yōu)化俱樂部股權結構。實行政府、企業(yè)、個人多元投資，鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結構，推動實現俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業(yè)化。完善俱樂部法人治理結構，加快現代企業(yè)制度建設，立足長遠，系統(tǒng)規(guī)劃，努力打造百年俱樂部。”相比單一企業(yè)股權，股權結構多元化被認為更加有利于俱樂部規(guī)避母公司的企業(yè)經營風險。唯有保持球隊的長期穩(wěn)定，打造中國足球“百年老店”的愿景才不會成為一句空談。

　　新賽季，多家俱樂部已積極引入多方力量，共同投入、運營

　　即將開啟的2021賽季中國足球三級職業(yè)聯賽，將有河南嵩山龍門、山東泰山、浙江、滄州雄獅、昆山FC等多家俱樂部，以股權多元化或混合所有制的方式運營，河北足球俱樂部也在與唐山文旅進行接觸，有望引進新的股東。通過引入政府、企業(yè)等多方力量，共同投入、共同運營，完善俱樂部法人治理結構、加快現代企業(yè)制度建設，職業(yè)足球俱樂部方能立足長遠，為發(fā)展打下堅實基礎。

　　據了解，天津津門虎俱樂部也把混合所有制股權改革作為俱樂部未來的目標。本賽季，球隊將以天津體育局和足協暫時托管的形式征戰(zhàn)中超賽場，通過引進新的資金介入，將最終優(yōu)化俱樂部的股權結構，實現政府、企業(yè)、個人多元投資。

　　3月8日，中甲昆山FC俱樂部進行股權變更，昆山文商旅原持有的100%股權只保留35.66%，此前對球隊進行運營管理的常奧體育等多家企業(yè)入股。常奧體育總裁陶婷婷說：“越來越多不同背景的企業(yè)參與到俱樂部投資運營管理中，聯賽和球隊都會因此增加收益，從而更加穩(wěn)定。接下來，球隊應該充分挖掘所在城市屬性，讓球隊根植于城市之中。我們隊的遠景規(guī)劃既要符合昆山體育產業(yè)的總體規(guī)劃，也要與城市體育發(fā)展協同。”

　　日本東京FC俱樂部計劃部部長小林伸樹兩年前造訪中國，曾向記者介紹過這家日本J聯賽俱樂部當時的股權結構和運營情況：俱樂部股東竟達到372家；每年凈收入約為3億元人民幣、無負債；球員支出嚴格控制在總支出的30%以內……對此，滄州雄獅俱樂部負責人認為：“中國職業(yè)俱樂部的股權模式不可能完全照搬國外，我們更希望探索一條符合中國國情的俱樂部股權多元化改革道路。我們的愿景是做城市足球、群眾足球和綠色足球的百年俱樂部，而現在規(guī)劃設計的多元化股權結構，恰好可以完美支撐我們的愿景。”

　　實現良性運營，要將目光投向市場，更加關注球迷的感受

　　新賽季，滄州雄獅俱樂部將由永昌集團與滄州建投集團成立的合資公司運營，股權結構將在足協政策許可時進行相應變更。同時，俱樂部還計劃將部分股權進行釋放，形成“核心股東+眾多小股東參股”的模式。核心股東主要包括滄州本地大型企業(yè)，主導俱樂部的運營。眾多小股東將包括熱愛足球的滄州區(qū)縣企業(yè)、產業(yè)鏈相關企業(yè)、球迷協會以及持續(xù)購買年票的家庭或個人。

　　足球領域深化改革已到“深水區(qū)”，健康、可持續(xù)發(fā)展成為各方共識。“限薪限投”為俱樂部大幅減壓，名稱中性化讓更多元的資本入股俱樂部成為可能。據悉，一些地方已經采取了更具前瞻性的措施介入職業(yè)足球；新賽季將負責聯賽運營的職業(yè)聯盟已經在版權和商務開發(fā)方面采取了更為務實的態(tài)度……

　　“在調整股權結構之后，俱樂部或許在短時間內會遇到一些困難，這是由球隊所處的聯賽等級和市場體量決定的。但隨著逐步落實各項政策，降低球隊運營成本，俱樂部會慢慢進入良性循環(huán)，在市場上獲得收益的能力會增強，從而達到增強‘自我造血能力’的目標。”昆山俱樂部的想法，代表了相當一部分俱樂部的感受。在這個過程中，明確政府、企業(yè)以及社會多方在俱樂部發(fā)展中所應擔負的責任、彼此的位置界定，同樣是深化足球改革的一道必答題。而足球作為一項社會事業(yè)和一種公共產品，政府以不同的方式積極引導、扶持和參與，也是一個地區(qū)足球事業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。

　　與此同時，中國足球人也應清醒認識到：股權多元化是落實足改方案的具體體現，既要將國際經驗與具體國情相結合，又要把握足球作為社會事業(yè)、體育產業(yè)的多重屬性。多元化股權結構建立以后，球隊將不再成為某家企業(yè)的“廣告牌”，要想更進一步，實現良性運營，要將目光投向市場，更加關注球迷的感受。盈利不是職業(yè)聯賽存在的唯一目的，如何營造有城市特色的足球文化、如何服務球迷、如何呈現精彩的賽事，是值得每一位足球管理者和從業(yè)者認真思考的問題。

　　中國足球，此時更需要“慢工出細活”，讓足球氛圍和足球文化足夠濃郁，繼續(xù)推進職業(yè)化進程、繼續(xù)增強青訓根基，職業(yè)聯賽的運營者更要有不著急、不功利的心態(tài)。希望在多年以后回看2021賽季，可以將之視作中國足球職業(yè)聯賽穩(wěn)健前行的新起點。