中超江蘇蘇寧俱樂部宣布停止運(yùn)營后一天，3月1日晚，社交媒體上關(guān)于中國足協(xié)與PP體育結(jié)束中超聯(lián)賽獨(dú)家版權(quán)協(xié)議的消息開始不脛而走。

平心而論，基于蘇寧體育當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)困境，在英超、意甲相繼停播之后，新賽季中超無法繼續(xù)落地PP體育是意料之中的事情。

但從頂級聯(lián)賽冠軍的停工到頂級聯(lián)賽版權(quán)的無處安放，似乎預(yù)示著屬于中國足球的巨大泡沫已經(jīng)被徹底刺破。

拖欠版權(quán)費(fèi)，中超重回起點(diǎn)

多方消息顯示，早在2月8日，中超公司就已經(jīng)向中超聯(lián)賽媒體版權(quán)獨(dú)家合作伙伴體奧動力發(fā)去了解約函，背后的原因很簡單——協(xié)議中2020年的版權(quán)費(fèi)用遲遲沒有著落。

過去4個賽季，體奧動力按照約定向中超公司累計支付了40億元的版權(quán)費(fèi)，這筆錢的實際買單者是中超獨(dú)家轉(zhuǎn)播方PP體育。但進(jìn)入2020年后，受各種因素的影響，PP體育已經(jīng)無法按照協(xié)議期限正常付款。

據(jù)澎湃新聞記者了解，春節(jié)前中超公司僅僅收到1.5億元的部分版權(quán)費(fèi)，按照10年110億元的價碼計算，每年的費(fèi)用應(yīng)為11億元，1.5億元純屬杯水車薪……基于這樣的現(xiàn)狀，中超公司隨后做出解約的決定。

中超版權(quán)未來由誰接盤，目前尚無定論，但業(yè)內(nèi)較為一致的看法是，中超版權(quán)將從重回分銷時代。

繞了一大圈，一切似乎又回到了起點(diǎn)。

蘇寧體育的撤退，讓PP體育也失去了資金來源。

過度溢價，遲早崩盤

作為蘇寧俱樂部和PP體育的擁有者，蘇寧注定成為焦點(diǎn)，而蘇寧之殤的背后，你分明聽見的是一聲“噗”——過去數(shù)年各方圍繞著中超吹出的泡沫破了、散了。

“說到中國足球的泡沫，當(dāng)年80億元天價版權(quán)的誕生可以說是一個開始。在俱樂部層面，個別俱樂部的大投入也為中超樹立了一個‘金元足球’的榜樣，似乎大投入就能得到冠軍，大投入就能帶來其他商業(yè)回報，這讓其他俱樂部爭相效仿……”

前PP體育總經(jīng)理張迅在接受澎湃新聞記者采訪時一針見血地指出，無論是版權(quán)市場的過度溢價還是俱樂部不計成本和運(yùn)營壓力的投入，都背離了中國足球大環(huán)境下應(yīng)當(dāng)遵循的市場規(guī)律，很難保持長期發(fā)展，終究也會面臨市場的拷問。

事實上，從中超5年80億元版權(quán)的出現(xiàn)到之后調(diào)整為10年110億元，入局者已經(jīng)感受到了壓力，操盤者也從當(dāng)初的樂視體育變更到之后的PP體育——無獨(dú)有偶，兩家曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的平臺最終都成為了犧牲品，樂視體育已經(jīng)銷聲匿跡，PP體育的前景也不樂觀。

在張迅看來，版權(quán)費(fèi)維持在極端高位的情況下，國內(nèi)的媒體平臺目前找不到合理的盈利模式來消化巨大的版權(quán)投入。

據(jù)澎湃新聞記者了解，PP體育一年在中超的版權(quán)花費(fèi)約為11億元人民幣，而此前英超3年5.3億英鎊版權(quán)投入，一年超過15億元人民幣投入，加上其他各種賽事版權(quán)，在不計算團(tuán)隊運(yùn)營成本的前提下，一年就有數(shù)十億元人民幣的投入。

雖然通過頭部版權(quán)也收獲了更多用戶和廣告贊助，C端和B端的收入大幅增加，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法填平版權(quán)投入——PP體育每年都處在虧損狀態(tài)下。

PP體育此前也失去了英超轉(zhuǎn)播權(quán)。

流量經(jīng)濟(jì)，在版權(quán)層面并不存在

值得一提的是，面對投入和產(chǎn)出的問題時，過去各大平臺都有相似的回應(yīng)，比如通過旗下生態(tài)中多板塊業(yè)務(wù)可以消化版權(quán)投入。

更直接一點(diǎn)，體育賽事的流量價值可以被利用，在多元化的業(yè)務(wù)中帶來變現(xiàn)。

但當(dāng)下，張迅直言不諱——想通過體育賽事引流、打造其流量經(jīng)濟(jì)是一個悖論。

“體育賽事的引流能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和很多節(jié)目比如娛樂綜藝相比較。打個比方，2019年我和團(tuán)隊打造了一檔《極限青春》的綜藝節(jié)目，聚焦國內(nèi)的滑板愛好者。其實國內(nèi)的滑板人群還非常小眾，但這檔綜藝的點(diǎn)擊量達(dá)到了7.2億次，即使是頭部體育賽事要想帶來相當(dāng)?shù)牧髁?，也并不容易?！?/p>

張迅表示，以目前的體育賽事版權(quán)價格來說，所謂的流量經(jīng)濟(jì)并不成立，以投入和流量獲取的成果來看，性價比極低。

一邊是居高不下的版權(quán)投入，一邊是無以為繼的商業(yè)邏輯，中超和其他高價體育版權(quán)何去何從呢？

張迅認(rèn)為，版權(quán)價格調(diào)整到合理價位是唯一的出路，“體育版權(quán)并非沒有價值，一旦性價比合適，就會產(chǎn)生相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)潛力，合理的價格區(qū)間依然會讓相關(guān)平臺趨之若鶩?！?/strong>

此間，張迅也談到，要想助推體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，尋找具有發(fā)展空間的標(biāo)的，不應(yīng)該只聚焦于頭部賽事。

“一定程度上，過去所有的資本都涌向中超這樣的頂級賽事也是造成版權(quán)溢價的一個關(guān)鍵因素，但踏踏實實做體育應(yīng)該下沉到次級聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽甚至社區(qū)的比賽?！?/p>

張迅拿美國的NCAA和日本的高中足球聯(lián)賽作為例子，“無論比賽上座率還是其撬動的商業(yè)價值，他們都不遜色于很多頂級聯(lián)賽。這意味著這些相對低級別的比賽不是沒有看點(diǎn)，而是賽事主辦方和直轉(zhuǎn)播方缺乏更多包裝和宣傳，觀眾也缺乏引導(dǎo)?！?/p>

有數(shù)據(jù)顯示，美國NCAA的商業(yè)價值一年已經(jīng)超過10億美元，日本高中足球聯(lián)賽決賽的上座人數(shù)超過6萬人，遠(yuǎn)超日本J聯(lián)賽平均約2萬人的上座人數(shù)。

用戶生成內(nèi)容才是大勢所趨

目前，距離中超聯(lián)賽新賽季開幕還有不到2個月時間，眼下相信中超公司也會和新賽季有意播放賽事的各大平臺進(jìn)行溝通。

可以預(yù)見，中超價格恐怕很難維持之前的價位，由一家轉(zhuǎn)播平臺壟斷的局面也可能不復(fù)存在 。

張迅認(rèn)為，如果版權(quán)市場能夠回歸理性，對于中國足球不失為一件好事，“搞壟斷不是一個好選擇，對于平臺而言，需要的不是封閉，越開放才能擁抱更多的人群?！?/strong>

張迅同時表示，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動端的大發(fā)展，當(dāng)下的體育賽事平臺也迎來了新的機(jī)遇，絕不只有購買版權(quán)一條路。

“在我的認(rèn)識里，做內(nèi)容必須是多維度的，一方面是版權(quán)的采購，一方面是自制內(nèi)容。此外，還需要PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的團(tuán)隊）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的介入?！?/p>

“用戶生成內(nèi)容已經(jīng)是大勢所趨，比如抖音、快手就是這樣的打法，體育內(nèi)容平臺也需要與時俱進(jìn)?！?/p>

的確，體育版權(quán)對于各大平臺來說當(dāng)下都處于冷靜期，未來中超轉(zhuǎn)播平臺也必然在短視頻版權(quán)發(fā)力。