廣州足球近代史圖 / 制圖：艾少軍

縱觀歷史，廣州多次開創(chuàng)了中國足球之先河。作為中國的“南大門”，這實屬情理之中。近代以來，廣東的社會經(jīng)濟發(fā)展走在了全中國的前列。作為廣東省五人足球協(xié)會會長，劉孝五提到：“誰先富裕了，誰就先擁有了‘鍛煉身體是生活必需品’這個概念。如果說你連吃飽飯的問題都沒有解決的話，你要求他去鍛煉身體，那是天方夜譚?！?2歲的他歷經(jīng)廣東足球的發(fā)展與變遷，“廣州是全廣東率先富起來一個區(qū)域，所以我們廣州人民富裕了以后，他一定會去尋找全世界職業(yè)化程度最高的體育項目來滿足自己的生活需求，于是足球首當(dāng)其沖?！?/p>

經(jīng)濟的富庶使足球這項運動在廣州落地生根，而它的發(fā)展壯大與各界人士的共同努力息息相關(guān)。商界與政界的許多人士關(guān)心、支持著廣州足球，這在足球場地的建設(shè)上可見一斑?？箲?zhàn)勝利后，廣州的許多體育設(shè)施已被嚴(yán)重破壞：廣州東較場體育場被占用，大佛寺足球場、東園足球場、粵秀足球場蕩然無存。為復(fù)興廣州足球運動，由銀行界的侯澄滔發(fā)起，梁少芝贊助，在十三行的廢墟(今文化公園中心臺附近)上修建足球場。隨后西湖路警察足球場建成，東較場體育場修復(fù)。

建國后，時任廣州市市長的葉劍英十分重視體育事業(yè)，在他的倡議下，自1953年起，越秀山人民體育場、洪德足球場、寶崗體育場、西村工人體育場和荔灣體育場先后建成，并開放給民眾使用。這個傳統(tǒng)，一直沿襲至今。

而在各個歷史時期，總有領(lǐng)軍人物挺身而出，挑起廣州足球的大梁?？箲?zhàn)期間，“球王李惠堂”多次于廣州地區(qū)舉辦義賽，并將募捐所得款項購買飛機、軍械、汽車等支援抗戰(zhàn)，慰問抗日官兵；20世紀(jì)70年代，畢業(yè)于中山大學(xué)的教頭蘇永舜幫助廣東隊問鼎第三屆全運會，拿到廣東歷史上的首枚足球金牌。憑借著在地方隊的出色表現(xiàn)，他隨即接過國家隊的教鞭，他所帶領(lǐng)的那屆國家隊被稱譽為“最具觀賞價值”的中國隊；70年代以來，容志行、趙達裕、陳熙榮、古廣明、彭偉國等一個個令廣州球迷耳熟能詳?shù)拿旨钪@座城市堅守足球夢想。

在砥礪前行的過程中，廣州足球形成了獨特的足球流派，而其中最為閃耀的瑰寶莫過于“南派風(fēng)格”。1925年，適逢省港大罷工，香港的華人球員紛紛回到廣州工作或?qū)W習(xí)，并將香港華人球隊注重技術(shù)短傳、邊線進攻的打法傳播開來。這種技戰(zhàn)術(shù)有利于規(guī)避廣州足球運動員在身高、力量上的落后，發(fā)揚其靈活、善于思考的特點，所謂的“南派風(fēng)格”由此流傳。

“南派風(fēng)格”注重打磨球員的基本功，強調(diào)以思維、技巧而非身體素質(zhì)取人，強調(diào)輕靈快捷的踢球方式和講究地面配合的球路。這種與現(xiàn)代足球倡導(dǎo)的傳控風(fēng)格頗為吻合的理念，貫穿了廣州足球自青訓(xùn)、選材直至戰(zhàn)術(shù)部署、場上打法的方方面面。在中國足球市場化運作之前，在那個球員間流動并不頻繁的年代，廣州足球展現(xiàn)出了鮮明的技術(shù)風(fēng)格，于國內(nèi)外賽事中屢創(chuàng)佳績。

除卻技戰(zhàn)術(shù)上的超越與突破，廣州足球更在體制建設(shè)方面將這座城市敢于革新的傳統(tǒng)體現(xiàn)得淋漓盡致。廣州日報社體育新聞中心主任陳偉勝甚至將其形容為：“足球體制創(chuàng)新的影響意義遠超體育范疇，甚至直接帶動了中國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變?！彼岬降捏w制創(chuàng)新，還要從“白云模式”開始談起。

1984年，廣州白云山制藥廠以每年贊助20萬元的條件與廣州市體委簽約，聯(lián)合組建廣州足球隊，并將該隊改名為“廣州白云山制藥廠體協(xié)足球隊”（簡稱“廣州白云足球隊”）。中國足球史上第一支企業(yè)與政府合辦的足球隊就此誕生。

“白云模式”帶來了巨大的連鎖反應(yīng)。體現(xiàn)著“官辦民助”的“萬寶模式”以及彰顯“民辦官助”的“佛山模式”先后出現(xiàn)。民營企業(yè)對于廣州足球的發(fā)展做出了極大的貢獻。

1989年1月，廣州市體委與白云山藥業(yè)公司簽訂協(xié)議，擴大白云足球隊為足球俱樂部，統(tǒng)管一、二、三線隊伍，以利于隊伍的銜接。白云足球俱樂部更是打破隊員集中住宿的一貫制，實行球員生活自理的走訓(xùn)制，引發(fā)了當(dāng)時中國足壇的一次地震。

八年磨一劍，廣州隊終于在1992年收獲了甲A聯(lián)賽亞軍的碩果，這也是廣州在專業(yè)隊時代取得的最好戰(zhàn)績。

百年以來，依托于南粵大地孕育出的深厚足球文化，歷經(jīng)浮沉的廣州足球始終在中國足球的版圖中扮演著重要的角色。可以說，在1994年，中國足球正式迎來職業(yè)化改革之時，廣州已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

興三載，敗三載——當(dāng)足球城幾乎告別足球

1992年，在中國足球史上具有劃時代的意義。時年6月23日至27日，中國足協(xié)在北京西郊紅山口召開工作會議，會議以改革為主題，決定把足球作為體育改革的突破口，確立了中國足球要走職業(yè)化道路的改革方向。

同年，廣州與大連一起獲評為中國僅有的兩個足球特區(qū)。次年1月8日，廣州市體委以公開招標(biāo)的形式聯(lián)手廣東太陽神集團，正式成立了中國首家股份制職業(yè)足球俱樂部。18天后，“廣州足球特區(qū)管理委員會”在廣州正式掛牌成立，廣州的足球體制改革迎來了高潮。

在1994年，改制后的甲A元年，廣州太陽神摘得聯(lián)賽亞軍，隊中的胡志軍、彭偉國、周穗安分獲金靴、金球、最佳教練三項大獎。不僅戰(zhàn)績斐然，俱樂部在經(jīng)營方面也頗有建樹。

時任俱樂部總經(jīng)理的劉孝五回憶道：“當(dāng)時的俱樂部完全可以自己養(yǎng)活自己，雖然說是買下了這支球隊的50%的股份，但是‘太陽神’企業(yè)不用花一分錢”。那么資金從哪里來？陳偉勝給出了答案：“俱樂部收入三分之一來自門票（190萬元），三分之一來自廣告（150萬元），三分之一來自電視轉(zhuǎn)播版權(quán)（140萬元）?！边@種接近于歐洲職業(yè)俱樂部的“三三三”造血模式是領(lǐng)先于時代的。

廣州在中國足球職業(yè)化的進程中再度發(fā)揚了“敢為天下先”的精神。1995年，太陽神宣布主帥周穗安離任。外界輿論驚呼：太陽神集團何德何能，竟然敢炒掉“國家干部”？同年，主場落戶于廣州的廣東宏運隊以近100萬元人民幣的價格引進黎兵、馬明宇兩位國腳，主帥陳亦明則被扣上了“人販子”的高帽。這些在如今的足球世界中稀松平常的市場行為，在當(dāng)年的時代背景下無異于激起了滔天巨浪。

1996年，廣州足球迎來了全盛時期，這座足球城迎來了1/4中國頂級聯(lián)賽的球隊。在全廣東范圍內(nèi)，甚至有五支甲級聯(lián)賽的隊伍落戶（甲A組的廣州太陽神、廣東宏遠、廣州松日、深圳飛亞達；甲B組的佛山佛斯弟）。當(dāng)年廣東電視臺專門制作了一檔節(jié)目，名為《甲五風(fēng)云》，至今仍為許多老球迷們所津津樂道。

但這檔節(jié)目只維持了一年時間，究其原因，用劉孝五的話來說，就是“中國的足球走偏了方向?！彼傅氖?990年代末，足球聯(lián)賽中出現(xiàn)的“國進民退”潮，各地大型國企受地方行政的意志趨使，爭相入主俱樂部。它們不計成本的投入，令廣州太陽神等民企俱樂部望塵莫及?！笆袌鲎兂闪耸虚L，不好玩了。天津隊就是剛上來就拿出一百三十多萬美金到巴西挑了三個球員。當(dāng)年一百多萬美金是很恐怖的是吧？然后主教練說這是水貨，不要了，一百多萬就浪費了，于是再花一百多萬又買三個?！眲⑿⑽甯械綗o奈，“國有的壟斷企業(yè)進入這個行業(yè)，這個行業(yè)就沒有公平可言。沒有公平可言的行業(yè)，民營企業(yè)愿意去投資嗎？那是不可能的，那不是自投羅網(wǎng)嗎？”

1997年至1999年，廣州甲A三隊相繼降級，而這還不是最令人絕望的時刻。2000年，廣州松日在從甲B聯(lián)賽降入乙級聯(lián)賽后宣布解散；2001年，身處甲B組的廣東宏遠隊被變賣至青島海利豐，廣州足球的獨苗只剩下了太陽神。而這支球隊在2000年的9月23日面臨著一場生死戰(zhàn)，唯有贏球才能避免降入乙級的厄運。功成名就只用三年，花落人亡也只需三年。誰能想到，叱咤中國百余年的廣州足球竟要在千禧年來臨之際，連職業(yè)足球的火種都保不住了呢？

90分鐘的久攻不下，讓東較場陷入了前所未有的寂靜。而在傷停補時階段的最后一分鐘，湖北人曾慶高在禁區(qū)外圍起左腳怒射破門，把廣州隊留在了中國職業(yè)足球的版圖之上。一瞬間，看臺上上千名球迷跳入場地，和將士們慶祝著這個歷史性的時刻。

在完成絕殺的第二天，合同到期的曾慶高就收拾行囊返回武漢，那里有家鄉(xiāng)球隊的召喚等著他；而在完成守護廣州足球的壯舉之后，太陽神也在2001年宣布退出足球界。

此后，廣州隊幾度易主，在吉利、香雪制藥、日之泉手中輾轉(zhuǎn)，始終因為民營資本的資金缺口而與“沖超”名額失之交臂。2005年年底，以廣州足協(xié)為首的政府部門對廣州隊著手動刀。他們一邊要求時任冠名企業(yè)日之泉加大投入，另一邊又在尋找有實力的國有企業(yè)加盟。2006年，足球頭一次被寫入了廣州全市未來五年的“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，市政府提出“廣州要有足球，更要有高水平的職業(yè)足球”的口號。在政府明確的支持信號出現(xiàn)之后，許多大型國有企業(yè)浮出水面。時年2月，廣州醫(yī)藥集團正式入主球隊。

2008年，在闊別頂級聯(lián)賽十年之后，廣州隊終于重返中超聯(lián)賽的賽場，然而是通過一種極不光彩的方式。在2006年的中甲聯(lián)賽中，廣藥分別在第8、11、17、19四輪比賽向?qū)κ中匈V，總計金額達到了295萬元人民幣。2009年，中國足壇掀起了“掃賭打黑”的風(fēng)暴，廣藥的行徑遭遇披露，球隊被罰降級。同年12月31日，廣藥集團宣布撤資，俱樂部暫時由廣州足協(xié)托管。

廣州隊沉落谷底的這十余年來，這座城市的足球氛圍受到了嚴(yán)重的沖擊。表面上看，越秀山體育場的上座率仍然居高不下，2003年甚至位居全國三甲，超越了許多甲A的球隊，但劉孝五深知，這里頭的水分極大：“當(dāng)時的羊城晚報的總編說，一支二級聯(lián)賽的球隊上座率能夠達到全國的第三，需要好好報道。于是記者就來采訪我，我說不接受采訪，告訴你自己明白就好，之所以能達到第三，是因為我們的門票都是送的”。

“在二級聯(lián)賽那么多年，先是國內(nèi)人瞧不起廣州隊，漸漸地自己人也瞧不起廣州隊了?！睘榱司S持越秀山的繁榮景象，劉孝五推行送票的三項基本原則“送早”、“送遠”、“送散”。要知道球場只能容得下32000人，而他一度單場派送了8萬張招待票，最終到場15000人。同時，他堅持在球場門口設(shè)立售賣點，30元一張的球票雷打不動?！耙獮榱俗屇弥写边M場的人覺得自己賺到了。”最少的一次，俱樂部只售出了300多張票。

2005年8月27日，廣州日之泉隊迎來了沖超路上的關(guān)鍵一戰(zhàn)——穗浙大戰(zhàn)，同時也是廣州隊把主場從越秀山遷到天河體育場的第一場比賽。賽前，安保方面要求俱樂部只能出售1萬張球票，不許送票。最終親自掏腰包入場的球迷只有4800人，遠不及越秀山時期。賽后劉孝五一度向媒體作出檢討，而如今的他回憶起來：“這就是當(dāng)時廣州球市的真實寫照?！?/p>

流失的球迷群體多把目光投向了海外聯(lián)賽，尤其是英超賽場。早在上世紀(jì)70年代起，香港的英文電視臺開始提供英甲聯(lián)賽和足總杯的轉(zhuǎn)播，借地緣之利，廣東球迷便能率先通過無線電視一飽眼福。1992年，英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播正式進入中國大陸，在北上廣等少數(shù)城市以集錦的形式播出。1993年起，位于香港的ESPN頻道每星期直播一場周中賽事，與之同時，廣東體育頻道也開始碎片化報道英超。自2001年，ESPN拿下英超在亞太地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)開始，中國尤其是廣東地區(qū)對于英超的直播頻次日益增多。

《南方都市報》的足球記者豐臻回憶道：“珠三角地區(qū)是最早接受歐洲聯(lián)賽的直播的區(qū)域。既然看歐洲足球看的早，就本地觀眾的足球?qū)徝滥芰Χ?，我覺得是領(lǐng)先于中國平均水平的?！苯?jīng)過十余年的發(fā)展，英超等海外聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播在廣東地區(qū)愈發(fā)成熟。相較于支持沒落的廣州隊，足球?qū)徝浪饺找嫣嵘那蛎詡儼涯抗馔斗旁跉W戰(zhàn)的決定也就不難理解了。

 一半火焰，一半海水

金主退出，球隊降級，元老出走，球迷倒戈，廣州足球在2010年的春天走上了絕路。

危急存亡之際，曾經(jīng)多次幫助廣州足球騰飛的民營企業(yè)再度挺身而出，這一次，救世主的名字叫做恒大。2010年3月1日，恒大集團正式入主廣州足球俱樂部?！蹲闱驁蟆酚浾甙讎A感嘆道：“向來得風(fēng)氣之先的廣州，鍛煉出來的是對商機的異常敏感，興盛時有太陽神接盤，低谷時有恒大抄底?！?/p>

隨后的故事世人再熟悉不過了。在完成了升班馬奪冠的中國式“凱澤斯勞滕”神話后，恒大成就了中超七連冠的偉業(yè)；猶在中甲時，許家印主席“五年內(nèi)必奪亞冠”的豪言壯語為天下人所笑，而如今兩度登頂亞洲之巔的恒大，已讓所有的中國俱樂部難以望其項背。

恒大的彪炳戰(zhàn)績使得這座城市找回了熟悉的足球文化。作為恒大的“德比”對手——富力隊的球迷會助威部部長，李安坦承必須要感謝恒大：“這是幫助廣州足球從逆境中走出來的一支球隊。2010年廣州隊降入甲級的那個時候，很多人其實很失望。而且前幾年的時候，廣州的球迷已經(jīng)流失很嚴(yán)重了。直到恒大的出現(xiàn)，它的戰(zhàn)績帶動了廣大的球迷群體和一批優(yōu)秀的球迷組織，它讓中國足球發(fā)現(xiàn)原來我們在亞洲范圍是可以有競爭力的?！?/p>

《信息時報》記者鄒甜同樣認(rèn)為，當(dāng)下廣州足球的火爆氛圍與恒大效應(yīng)分不開：“我覺得中國的足球要發(fā)展到像國外那樣，哪怕是一個小縣城的球隊都有一大幫忠實粉絲，還有很遠的路要走。在中國，只有當(dāng)足球可以成為一個城市的名片的時候，足球氛圍才會自然而然地好起來。而恒大幫助廣州做到了?！?/p>

“金元足球”的模式幫助恒大開創(chuàng)王朝，引無數(shù)豪強競相效仿。而這座曾經(jīng)三雄并立過的城市，也自然能敞開胸懷，迎接以另一種發(fā)展愿景立足的球隊，那就是扎根于廣州本土的廣州富力。

2011年7月1日，廣州富力俱樂部宣布正式接手深圳鳳凰隊征戰(zhàn)中甲聯(lián)賽，當(dāng)季即憑借12輪不敗的驕人戰(zhàn)績沖超成功。值得一提的是，富力入主4個月以來的凈投入僅為4000萬元人民幣，遠低于沖超球隊投入的平均水平——7000萬元，更不用說與豪擲千金的同城球隊相比了。

這支球隊的前身一度輾轉(zhuǎn)沈陽、長沙、深圳，最終落戶廣州。盡管流浪多城，但球隊初來乍到便踐行著“本土化”的理念。球隊把主場設(shè)在了歷史悠久的越秀山，2016年更是將球場承租20年，并承諾投入6000萬元人民幣，將承租范圍按歐洲頂級足球俱樂部主場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成專業(yè)足球場。

而“重振南派足球”的目標(biāo)，從最初的法里亞斯，到如今的斯托伊科維奇，歷經(jīng)四任洋帥的富力始終堅持。從數(shù)據(jù)上看，在2016年，富力的傳球次數(shù)與控球率中均排名中超第二位，而在過去的2017賽季，富力在這兩項的技術(shù)統(tǒng)計均排名聯(lián)賽第一；從場面上看，球迷們很難在斯帥的球隊比賽中見到高舉高打、長傳沖吊的情景。一位富力球員在接受采訪時說道：“斯托強調(diào)最多的就是要追求我們自己的風(fēng)格，全隊要有好的傳控，聰明的跑位，大家要踢出賞心悅目的足球。”俱樂部副董事長黃盛華則對前南斯拉夫人盛贊有加：“他的風(fēng)格和南粵足球是血脈相連的關(guān)系?！睅煶杏诎⑸{教父溫格的斯托伊科維奇正把“美麗足球”的觀念與這座城市本就夯實的“南派足球”根基對接起來。

縱使富力舉措良多，“本土化”之夢最為關(guān)鍵的還在于球員。從2012賽季起，俱樂部先后引進了盧琳、吳偉安、李巖、吳坪楓、李健華等多位粵籍球員或是曾在廣州效力多年的老將，但更多地意味還在于令游子還家。由于職業(yè)隊的長期沉淪，廣東本土青訓(xùn)的水平每況愈下，中國的頂級賽場之上已經(jīng)很久見不到頂尖的廣東球員了。曾效力于廣州松日隊的射手楊朋鋒深有感觸：“中國足球的成績不好，廣州甚至整個廣東足球是有責(zé)任的。既然有責(zé)任，我們就要從草根做起，培養(yǎng)出更多的廣東國腳，從而豐富國家隊的打法?！倍涣图缲撈鹆诉@個責(zé)任。

上任之初，黃盛華就談到對球隊人員架構(gòu)的設(shè)想：“我們有一個建隊方向，11名主力，有3到4個好外援，3到4個國內(nèi)頂級球員，以及4-5個自己培養(yǎng)的本土球員，替補上大部分都是本土球員。我們寧愿把大部分資金投入到青訓(xùn)建設(shè)上?！边@些年來，富力在青訓(xùn)方面動作頻頻，主要通過三種培養(yǎng)模式為球隊造血。其一是通過2013年開創(chuàng)的富力足球?qū)W校，以荷蘭阿賈克斯青訓(xùn)團隊的理念培養(yǎng)小球員；其二是立足于廣州本土的日式青訓(xùn)體系，深入廣州的中小學(xué)發(fā)掘人才；其三則是中國特色的專業(yè)模式，球隊依然與省市足協(xié)開展合作，共建梯隊。這三種模式為富力鍛造了從U11至U19年齡段的10支梯隊，從中走出的本地人黃政宇已然擔(dān)綱起主力中衛(wèi)的重任。

李安對記者說：“如果你是傳統(tǒng)的廣州球迷，或者說你更偏向于打法，而不傾向于戰(zhàn)績的話，你可能會更加喜歡富力一點。因為他的打法和傳統(tǒng)廣式的小快靈很相似，更開放，更強調(diào)進攻。包括它的本土球員更多，更扎根于廣東的青訓(xùn)。”他所說的“不傾向于戰(zhàn)績”只是相較于恒大而言。在中超的七個年頭，富力的排名基本穩(wěn)定在聯(lián)賽中上游，更是在2014年一度殺入了亞冠小組賽，創(chuàng)造了史無前例的“同城雙亞冠”偉業(yè)。

既然同為勁旅，一年至少兩度的“廣州德比”就成為了媒體聚焦的盛事。然而球迷之間卻沒有因為摩肩接踵的熱烈氛圍而產(chǎn)生太多的對立意味。成金朝在長期關(guān)注兩隊擁躉的過程中注意到：“打德比的時候大家都分開坐，互相罵對方索嗨。但其實在平時，在越秀山坐著的很多都是買著恒大套票的球迷。在天體坐著的球迷，大部分人也會去關(guān)注富力。廣州有這樣的兩支頂級球隊共存，球迷們把它當(dāng)作是幸事。”他認(rèn)為，這體現(xiàn)了廣州球迷務(wù)實理性的生活態(tài)度：“廣州人把足球只看做是生活的一部分，可能不是想著這個隊一定要贏，只是今天有球賽，反正我也沒什么事，就去感受一下，不會因此去跟人起沖突?！?/p>

李安更是提到了越秀山球場的“遲到早退”傳統(tǒng)：“比賽進行到70分鐘起，退場通道就開始圍著個水泄不通了?？赡苣泐I(lǐng)先著他們也提前走，落后著也提前走，比賽正焦灼著也提前走?！钡蔡寡?，這正是廣州人對待生活的方式：“尤其是老一輩的散客，你也不好去強求他們看完整場比賽，人家可能是上完班或者喝完茶，吃完晚飯過來看球，把看球賽當(dāng)做飯后的消遣，你不能逼著別人破壞自己的生活，這就是他的一個習(xí)慣，存在即自然嘛?！?/p>

廣州城，一半火焰，一半海水。以紅色為主色調(diào)的廣州恒大以財奪人，但也逐步放下身段，為實現(xiàn)全華班的夢想踏實行事；以藍色為主色調(diào)的廣州富力大打“本土牌”，可也向老大哥汲取更職業(yè)的俱樂部運作經(jīng)驗，給予斯帥最大限度的資金支持。風(fēng)格迥異的兩支球隊在廣州包容的城市文化中互為對手，但也相得益彰；廣州球迷們也正以笑看云卷云舒的心態(tài)享受當(dāng)下。

“城市競賽體系才是足球第一城的基石”

眼前盡是豪門盛宴，廣州球迷又怎能按捺得住性子“袖手旁觀”。劉孝五認(rèn)為這是一種健康的循環(huán)模式：“老百姓們看到恒大拿冠軍，富力踢得好看，已經(jīng)不滿足了，我們希望親自去踢足球；漸漸地也不滿足了，我們希望參加比賽；漸漸地又不滿足了，希望參加適合于我們身體、水平的比賽。”

回首往昔，是廣州熱忱的足球氛圍根植出了發(fā)達的職業(yè)足球；而今，輪到了鼎盛的職業(yè)球隊葉落歸根，反哺草根足球的時刻了。網(wǎng)易體育的資深媒體人成金朝告訴記者：“你可以看到各類富力冠名、支持的賽事在廣州甚至是廣東范圍內(nèi)遍地開花?！彼f的賽事包括在2017年吸引了全市共1222支學(xué)校球隊、超過2萬名學(xué)生參與的“富力杯”中小學(xué)校園足球聯(lián)賽；包括有“領(lǐng)館杯”、“CBD杯”等許多草根足球聯(lián)賽。“不是所有人都能夠在越秀山踢球，但富力應(yīng)該讓他們在廣州的各個民間球場去展現(xiàn)自己的足球技術(shù)?！秉S盛華對此表示：“社區(qū)足球才是城市足球的生命線。”

職業(yè)俱樂部致力于植根社區(qū)，而廣州足協(xié)則在頂層設(shè)計上為草根足球的發(fā)展保駕護航。2015年，廣州足協(xié)讓“管辦分離”這個名詞在中國范圍內(nèi)第一次落成現(xiàn)實，真正作為一個民間團體來組織運營。

“脫鉤”之初，謝志光主席便把協(xié)助教育系統(tǒng)，為校園足球提供專業(yè)教練員資源與打造廣州業(yè)余足球品牌賽事體系列入了工作計劃中。

過往三年，在廣州足協(xié)的努力下，廣州共有131所中小學(xué)被評為省級青少年校園足球推廣學(xué)校，廣州市中小學(xué)生足球聯(lián)賽在時間跨度、參賽球隊數(shù)量、參賽球員總?cè)藬?shù)、總比賽場次方面都達到了全國同級聯(lián)賽的第一名；而在業(yè)余聯(lián)賽建設(shè)方面，足協(xié)在三、五、七、十一人制等不同賽制上都有建樹，更是鑄就了諸如“市長杯”、“廣超聯(lián)賽”等經(jīng)典IP賽事。

最新數(shù)據(jù)顯示，在2016年，廣州足協(xié)共舉辦和承辦了各類足球比賽3253場次，其中包括國際賽3場，全國賽90場，市內(nèi)賽3160場，參賽人數(shù)達19511人，觀眾人數(shù)達132.24萬人。在93場職業(yè)賽事之外，更多的是社會足球、青少年足球和校園足球的比賽。謝志光始終強調(diào)：“城市競賽體系才是足球第一城的基石?！?/p>

關(guān)于誰是“足球第一城”，這個似乎不會有定論的問題，謝志光輕描淡寫地給出了答案。他的底氣，不僅來源于鄉(xiāng)土情結(jié)，更仰仗著這座城市深厚的足球底蘊與務(wù)實創(chuàng)新的開拓精神。

2018年1月18日，在廣州足協(xié)第十屆第三次理事會議上，謝志光告訴記者，足協(xié)2018年的主要工作之一是要繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)市政府盡快出臺《廣州市足球場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》（2017-2020）以及《廣州市足球中長期發(fā)展規(guī)劃》（2018—2050年）兩份政策文件。

可以看到，廣州不僅要在目前已有的100座社區(qū)足球場的基礎(chǔ)上繼續(xù)滿足市民們的需要，更是把目光投放到三十年之后了。對于這座百年足球城來說，算不上是好高騖遠。

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